2018年9月11日下午，太平洋建設(shè)創(chuàng)始人、五味書院院長(zhǎng)嚴(yán)介和在廣西南寧拜訪了東盟分管經(jīng)濟(jì)的副秘書長(zhǎng)阿拉丁·里諾，雙方就如何發(fā)揮私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建中國(guó)—東盟共同體進(jìn)行交流。

“一個(gè)挑戰(zhàn)”

在交流中，阿拉丁·里諾表示，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入東盟基建市場(chǎng)會(huì)面臨很多難題，很多東盟國(guó)家對(duì)于PPP模式水土不服，而最大的挑戰(zhàn)來自基建項(xiàng)目的融資，這成為很多私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入東盟國(guó)家的障礙。

嚴(yán)介和表示，自己是一個(gè)不懂工程的包工頭，沒有急功近利、在商言商，而是先交朋友、后做業(yè)務(wù)，我們到了哪里，既不給當(dāng)?shù)卦黾迂?fù)債壓力，融資也一定沖在最前邊。

他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新就是違規(guī)，創(chuàng)造就是破壞，中國(guó)式BT是我們企業(yè)開創(chuàng)的，最初也曾“創(chuàng)”得遍體鱗傷、頭破血流，但一路風(fēng)風(fēng)雨雨走過來，相信這條路既然能在中國(guó)走得通，在東盟也能走得很好。

“兩條腿走路”

里諾表示，東盟對(duì)基建項(xiàng)目很感興趣，更明白中國(guó)私營(yíng)企業(yè)對(duì)于東盟的重要性。而在具體實(shí)施中，如何將整個(gè)東盟的一體化戰(zhàn)略與更多中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，一直是他們?cè)谒伎嫉摹?/p>

嚴(yán)介和對(duì)此支招，東盟和中國(guó)的合作也要“公私合營(yíng)”，即兩條腿走路。既要跟央企、國(guó)企合作，也要跟私營(yíng)企業(yè)合作；跟政府合作就走官場(chǎng)，和私企合作就走市場(chǎng)，兩條腿走路是最理想的選擇。

他解釋道，與央企、國(guó)企的合作可以帶來優(yōu)惠的貸款，但同樣會(huì)帶來更多負(fù)債，而私營(yíng)企業(yè)這方面的問題就較少，因?yàn)轶w制優(yōu)勢(shì)決定了其機(jī)制、資金、模式等多方面優(yōu)勢(shì)。

“三大競(jìng)爭(zhēng)力”

嚴(yán)介和表示，本土化運(yùn)作是我們最大的優(yōu)勢(shì)。從太平洋建設(shè)到建設(shè)太平洋，就是從一個(gè)中國(guó)的太平洋建設(shè)變成若干個(gè)國(guó)家本土的太平洋建設(shè)，我們到了東盟就會(huì)成為東盟企業(yè)，把資金、利潤(rùn)、稅收帶到東盟，和當(dāng)?shù)仫L(fēng)風(fēng)雨雨、不離不棄，一路走下去。

嚴(yán)介和指出，全方位的模式是我們獨(dú)有的，基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)上，無(wú)論哪種商業(yè)模式對(duì)我們來說都可以，政府有任何難題，都可以拋給我們解決。好的事情我們會(huì)做得更好，麻煩的事情也會(huì)做得盡善盡美。正是因?yàn)樾铡八健保覀兊倪m應(yīng)性最強(qiáng)，發(fā)展性也最好。

 “太平洋建設(shè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力來源于我們的自有化資金。只要政府想做事，缺多少錢我們一家包干，這才叫真正的PPP。”嚴(yán)介和最后強(qiáng)調(diào)，相信把這種PPP模式帶到東盟，會(huì)受到每個(gè)國(guó)家的歡迎。