2019年3月6日下午，太平洋建設(shè)創(chuàng)始人、莊嚴(yán)智庫理事長嚴(yán)介和在河內(nèi)TASCO集團(tuán)總部，同集團(tuán)董事局主席范光勇就企業(yè)管理模式等話題進(jìn)行友好交流。

嚴(yán)介和從“虧五萬不如虧八萬”切入，深情講述了嚴(yán)氏企業(yè)一路走來的風(fēng)雨歷程。他介紹，一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)，文化做經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)做管理。標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的管理制度，好的標(biāo)準(zhǔn)能使壞人變好，差的標(biāo)準(zhǔn)會讓好人變壞。嚴(yán)氏企業(yè)對內(nèi)實(shí)行股份制，除了股份還是股份；對外一直做口碑，除了口碑還是口碑。董事局與監(jiān)事會的交叉管理模式也是全球獨(dú)一無二，“能者上、平者讓、庸者下”的用人方式，成就了“零腐敗、零內(nèi)耗、零虧損”的理想結(jié)果。

他分享，一頭獅子領(lǐng)著一群羊，羊會變成獅子；一頭羊領(lǐng)著一群獅子，獅子也會變成羊。成功要素就是品種+平臺，先天的品種和后天的平臺。英雄無用武之地的案例很多，沒有用武之地也就沒有英雄。要想成功，關(guān)鍵看你與誰同行。

范光勇對嚴(yán)介和創(chuàng)造性的管理模式深表敬佩，對嚴(yán)氏企業(yè)的文化深感震撼。他介紹了TASCO集團(tuán)的發(fā)展情況及業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)表示，TASCO集團(tuán)雖是越南最具實(shí)力的基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)企業(yè)，但在企業(yè)管理與企業(yè)文化方面較為薄弱。他熱切盼望能學(xué)習(xí)到嚴(yán)氏企業(yè)“創(chuàng)新敢違規(guī)、創(chuàng)造敢破壞”的先進(jìn)理念，更希望雙方能夠廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共贏。