5月9日，太平洋建設2023年二季度落實“高質量發(fā)展”專項會在廣西南寧舉行，太平洋建設董事局主席嚴昊出席作戰(zhàn)略指導和工作部署，總部核心高管，各平臺、直屬集團核心團隊參加會議。會議錨定高質量發(fā)展，總結分析2023年一季度經營管理工作完成情況，認真謀劃二季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任、強化舉措，為全面完成年度目標任務夯實基礎。太平洋建設CEO劉安琦主持會議。會議開始前，觀看了文化片《搶》。

       嚴昊指出，在依法治國、重拳反腐的今天，太平洋人做事踏踏實實，做人清清白白，這是集團走高質量發(fā)展之路的底氣所在。隨著不斷降本增效、擴張經營，一季度經營任務目標完成情況可觀，跟去年同期相比增幅明顯。各平臺、下屬集團謀求發(fā)展的緊迫感達到這幾年最佳狀態(tài)。然而，距離全年目標仍存在一定差距，召開此次專項會就是要一面引導、一面督促，讓步子邁得更大、刀子下得更準。

      嚴昊強調，實現(xiàn)高質量發(fā)展，就是拿下高質量訂單，實現(xiàn)高質量的資金回收，獲得高質量的效益，贏得高質量口碑。如今，市場競爭相當激烈，每個人要時刻保持清醒，增強預判問題、認識問題的能力，將工作細節(jié)做扎實、做到位，以時不我待只爭朝夕的“搶”的精神，堅定不移推動集團在可持續(xù)、高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

      高效率經營。以往常說，不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓。但高質量發(fā)展階段已經不是誰是好貓誰是壞貓的問題，所有人都必須做好貓，以逮到老鼠為目標。實現(xiàn)高質量發(fā)展既要有市場支撐，放得出去；也要有管理和效益支撐，收得回來，真正做到進可攻退可守。各平臺不能一味依賴總部指導，更不能只考慮眼前而不顧及長遠，而是要以發(fā)展的眼光看問題，依托太平洋建設的軟硬實力，結合自身的市場布局和定位做出精準決策，贏得效益最大化。

      高效能管理。高效能管理就是降本增效，提升項目質量、提高項目利潤率，用數(shù)據說話、用業(yè)績說話、用能力說話。將利潤低的項目做出合理利潤，是管理者的優(yōu)秀管理水平和高度責任心的體現(xiàn)。一個好的管理者，不會局限于眼前的報表數(shù)據，也不會僅僅遵循技術部門就事論事，而是具備良好的現(xiàn)場應變能力，適時調整、執(zhí)行管理方案，同時讓管理配合經營，促使經營管理高效融合。

      高標準落實。經營要放，管理要收，是錦上添花而非雪中送炭。一直以來，集團不斷完善體制機制，就是為了讓能人跑得更快，讓跑得快的人帶領大家往前跑。落實高質量發(fā)展，也不能再給予“交學費”的機會，要進一步壓實工作責任、細化責任分工，全面推進項目經理責任制，讓一批干得好的項目經理率先獲得應有的待遇。同時圍繞“五個盡快”管理方針，審時度勢，有的放矢，對達成年度目標無望的集團進行“手術刀式”干預，該精簡的精簡，該合并的合并。未來，我們要繼續(xù)做大平臺，強化平臺化建設，由大平臺全面扛起太平洋建設高質量發(fā)展大旗。總部業(yè)務部門既要當裁判員也要當運動員，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

      嚴昊總結，敢于抗壓、敢于突破的人不能越來越少，面對問題，很多人往往采取保守態(tài)度，不主動思考，害怕冒風險和承擔責任。試問，沒有管理者以身作則，何來上行下效，怎么引導年輕人的成長？要問山多高，請問過來人。只有自己爬過，才知道這座山有多高，風景有多美。我們要始終相信辦法總比困難多。

      高質量發(fā)展不能只是一句口號。在7月年中大會召開之前，各平臺務必堅持目標導向、問題導向，在市場定位、團隊培養(yǎng)、訂單落地、效益實現(xiàn)、口碑打造等方面對標優(yōu)秀兄弟平臺，主動排查梳理補齊自身短板弱項，該放就放、該收就收。用行動落實，用數(shù)據說話，用成果交卷！（文/圖 太平洋建設文品中心）