時(shí)不我待，實(shí)干爭(zhēng)春！3月5日，太平洋建設(shè)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在廣西南寧召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)核心高管，各平臺(tái)、直屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。會(huì)議播放了文化片《市場(chǎng)化》、《法治化》。

        嚴(yán)昊感慨，奮斗者始終奔跑在春天里，從春的播種，走向秋的收獲。接續(xù)奮斗的太平洋人，在良性的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，助推集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展道路上高歌猛進(jìn)。形勢(shì)喜人，形勢(shì)也逼人。如今，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍面臨較大下行壓力，項(xiàng)目、人才和市場(chǎng)爭(zhēng)奪日趨激烈，行業(yè)洗牌正在加速。剩者為勝，我們必須打起十二分精神，謀劃并確保圓滿完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，平臺(tái)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。沒有明確的定位和敏銳的市場(chǎng)感知，企業(yè)將很難立足。廣東毋庸置疑是太平洋建設(shè)在國(guó)內(nèi)的“一號(hào)戰(zhàn)略”市場(chǎng)，所有平臺(tái)必須緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐，深入挖掘廣東市場(chǎng)潛力，在這片熱土上開拓自己的一畝三分地。以時(shí)間換空間，用空間贏未來！

        從頂層戰(zhàn)略到基層執(zhí)行，從市場(chǎng)開拓到內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)無處不在。項(xiàng)目開發(fā)離不開規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)相互銜接、環(huán)環(huán)相扣，這需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)從總部到平臺(tái)，各層級(jí)、各條線擰成一股繩、攥起硬拳頭、打出硬實(shí)力。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，太平洋建設(shè)擁有強(qiáng)大的“資源、智慧、資本”，以及建養(yǎng)一體化模式優(yōu)勢(shì)。我們要建立健全政企常態(tài)化溝通交流機(jī)制，圍繞制約地方高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以專業(yè)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)為合作方政府服務(wù)，憑實(shí)力贏口碑！

        嚴(yán)昊指出，制度具有天然的滯后性，但這并不意味著制定制度的人就一定專業(yè)度不夠。根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用已有制度并使其發(fā)揮最大效能，不僅考驗(yàn)我們的專業(yè)能力，更考驗(yàn)我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神。

        解決問題要講方法，但關(guān)鍵還在于責(zé)任心。經(jīng)營(yíng)要放，管理則要收，化繁為簡(jiǎn)。管理者須充分掌握信息化工具，用好被賦予的權(quán)力，圍繞降本增效形成更加系統(tǒng)、全面的管理策略，最大程度減少非生產(chǎn)性成本支出。監(jiān)督工作也絕不能松懈，監(jiān)事會(huì)要不斷創(chuàng)新工作思路、拓寬履職路徑，更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

        平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量與質(zhì)量，直接反映了平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是接下來經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。

        人才引進(jìn)不僅僅是人事部門的工作，平臺(tái)一把手也責(zé)無旁貸。不能局限于傳統(tǒng)招聘形式，而是建立健全立體式、多元化引進(jìn)渠道，做到廣開門路引人才，既有從一張白紙起步的大學(xué)畢業(yè)生，也有具備豐富經(jīng)驗(yàn)，能迅速上手并做出業(yè)績(jī)的成熟型人員。

        以身作則才能上行下效，管理者有責(zé)任、有義務(wù)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)中的年輕人，幫助他們打造高尚的心理品質(zhì)、塑造高超的行為風(fēng)格，在內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

        除此之外，以“厚侍員工、博奉品牌”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，不惜成本、不計(jì)得失留人才。同時(shí)將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展視為己任，傳遞正能量，激發(fā)每個(gè)人可持續(xù)的活力與激情，用心用情育人才，實(shí)現(xiàn)大家好才是真的好。

        嚴(yán)昊總結(jié)，現(xiàn)階段，集團(tuán)發(fā)展步入爬坡?lián)Q擋的深水區(qū)、攻堅(jiān)期。今天我們面臨的挑戰(zhàn)，雖然無法與老一輩過去面臨的相提并論，但打造百年老店、成為基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一，始終是我們不懈的追求。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開每一位太平洋人的思索與行動(dòng)。

        創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難，知難不難。以“保安全萬無一失”的心態(tài)防范各類風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)手中有糧、心中不慌。太平洋建設(shè)有口碑、有專業(yè)、有實(shí)力，具備同行企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。身處平臺(tái)的我們，何不拿出更大的決心，抱定必勝信念，緊抓各項(xiàng)機(jī)遇，把經(jīng)營(yíng)管理工作做得更好。面對(duì)未知與困惑，不脫離主線，不背離使命，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一新時(shí)代的硬道理，乘勢(shì)而為、迎難而上，助推集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。2024，奮斗！奮斗！！還是奮斗?。。。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）