6月8日下午，嚴(yán)介和理事長(zhǎng)同廣州市番禺區(qū)水務(wù)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)黎校會(huì)談，雙方就番禺區(qū)水務(wù)領(lǐng)域合作事宜進(jìn)行深入交流。莊嚴(yán)系CEO、港珠澳建設(shè)董事局主席金亮陪同。
嚴(yán)介和開(kāi)宗明義，此番前來(lái)沒(méi)有什么急于求成、急功近利，因?yàn)樽龃笫隆⒊纱笫露际窍冉慌笥押笞鰳I(yè)務(wù)。我們雖作為私企，但比國(guó)有還國(guó)有，早就上升到國(guó)家戰(zhàn)略。我們同廣州市人民政府簽訂合作協(xié)議，把廣州的交通、住建、水務(wù)、環(huán)保一攬子全面打包。我們?cè)诨ㄐ袠I(yè)中是沒(méi)爹媽的孩子，走市場(chǎng)不走官場(chǎng)。番禺的水利項(xiàng)目任何一家能做的我們都能做，往往別人不能做的我們也能做，如果我們做不下去就沒(méi)有第二家能做。因?yàn)槲覀兞銙炜?、零分包、零轉(zhuǎn)包，且設(shè)備、資金、人員百分百自有。
嚴(yán)介和還詳細(xì)介紹了集團(tuán)頗具優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)模式及在江門(mén)的代表項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)，江門(mén)在省河湖長(zhǎng)制工作考核中獲評(píng)第一，主要?dú)w功于我們的碧道建設(shè)。碧道的EPCO就是建養(yǎng)一體化，項(xiàng)目誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目建得質(zhì)量好，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本就低；建得質(zhì)量差，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)成本就傾家蕩產(chǎn)，方能保證工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，官民上下其樂(lè)融融。
嚴(yán)介和進(jìn)一步指出，廣州的水務(wù)重中之重就在番禺，來(lái)到番禺，不管有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，可以先生孩子后起名字。我們每年收到各級(jí)黨委、政府的表?yè)P(yáng)信、感謝信上千封，把榮譽(yù)口碑視如拱璧。我們沒(méi)有嘩眾取寵之心，這次來(lái)要把自己當(dāng)作高檔的商品推銷(xiāo)給你們，給你們當(dāng)金牌運(yùn)動(dòng)員，成就你們這個(gè)金牌裁判員。
黎校熱烈歡迎嚴(yán)介和理事長(zhǎng)一行的到來(lái)，他表示，番禺作為廣州“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，承擔(dān)著艱巨的建設(shè)任務(wù)，亟需像你們一樣不分包、不轉(zhuǎn)包的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)參與建設(shè)。隨后他提出具體要求：一是要對(duì)番禺的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出實(shí)際貢獻(xiàn)；二是要具備實(shí)力強(qiáng)勁的施工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)度、質(zhì)量、工程效益都要達(dá)標(biāo)；三是依法依規(guī)、合法合理、公平公正參加招投標(biāo)工作。相信企業(yè)在嚴(yán)介和理事長(zhǎng)的領(lǐng)軍定向下，必定能推動(dòng)番禺實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
嚴(yán)介和表態(tài)，局長(zhǎng)的行事風(fēng)格風(fēng)清氣正，與我們志同道合。優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，但不等于簡(jiǎn)單的都是優(yōu)秀的。“第一狂人”狂了這么多年屹立不倒，而且干干凈凈，沒(méi)有任何污點(diǎn)，源于社會(huì)責(zé)任百分百、契約精神百分百、法律意識(shí)百分百，流下的口水都是鑄成的黃金，一諾千金。我們?nèi)ツ陮⒖偝邪患?jí)資質(zhì)落戶番禺，將GDP、增值稅、所得稅都留在番禺，是番禺本土的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
莊嚴(yán)系副總裁、廣州市場(chǎng)指揮長(zhǎng)馬力，莊嚴(yán)系副總裁、廣東市場(chǎng)負(fù)責(zé)人李佳杏，莊嚴(yán)水務(wù)董事局主席尹偲帆，港珠澳建設(shè)董事、CEO曾進(jìn)，莊嚴(yán)水務(wù)一集團(tuán)董事局副主席、CEO華倩；番禺區(qū)水務(wù)局招標(biāo)組、局辦公室領(lǐng)導(dǎo)等陪同會(huì)談。（文/圖 港珠澳建設(shè)文品中心）
