一年春作首，萬事行為先。1月31日上午，太平洋建設(shè)在昆明召開2023年第一次董事局（擴(kuò)大）會(huì)議，打好開局主動(dòng)仗，擘畫發(fā)展新藍(lán)圖。嚴(yán)昊主席出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。太平洋建設(shè)總部核心高管、太平洋建設(shè)顧問委員會(huì)成員出席會(huì)議，各平臺、直屬集團(tuán)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。

        目標(biāo)領(lǐng)航，強(qiáng)化責(zé)任。會(huì)上，嚴(yán)昊宣布太平洋建設(shè)董事局成員，各平臺、直屬集團(tuán)董事局成員任命名單，太平洋建設(shè)總裁宋少庭宣布太平洋建設(shè)總裁團(tuán)隊(duì)任命名單，太平洋建設(shè)監(jiān)事會(huì)主席、審計(jì)委員會(huì)主任楊定榮宣布太平洋建設(shè)監(jiān)事會(huì)成員任命名單。隨后，嚴(yán)昊分別與各平臺、直屬集團(tuán)董事局主席，以及總部經(jīng)營、管理、資本責(zé)任人簽訂 2023 年目標(biāo)責(zé)任狀。

        為加快各集團(tuán)經(jīng)營管理工作水平邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階，會(huì)議還通報(bào)了 2022 年度“五個(gè)不力”考核結(jié)果，通過常態(tài)化治理一批、警醒一批、改造一批，持續(xù)深化改革力度、優(yōu)化管理生態(tài)結(jié)構(gòu)，最終營造風(fēng)清氣正、向上向善的工作氛圍。

        在戰(zhàn)略指導(dǎo)中，嚴(yán)昊首先對太平洋建設(shè)2022年的整體發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，并對各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定。他感慨，企業(yè)管理的三要素就是搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)，太平洋建設(shè)多年來堅(jiān)持的治企方略、人才戰(zhàn)略，秉承的核心運(yùn)營價(jià)值觀，以及這一年來對經(jīng)營薪酬制度的持續(xù)創(chuàng)新改革，讓太平洋建設(shè)在2022年收獲頗豐，訂單落地總量相比2021年增長了76%。這不僅充分印證了由嚴(yán)介和理事長打造的企業(yè)文化體系的獨(dú)特優(yōu)勢所在，更印證了在良好的體制機(jī)制下，精英能人推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性和必要性。

        嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，達(dá)人，生而知之；賢人，學(xué)而知之；能人，行而知之；常人，學(xué)而忘之；庸人，行而茫之。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是建立在精英，也就是達(dá)人、賢人和能人的基礎(chǔ)之上，而非平庸的人，必須得是精英型的高層作引領(lǐng)。在太平洋建設(shè)，獲得高收入的群體就是既能拿訂單又能做訂單的人，他們屬于第一梯隊(duì)，即“達(dá)人”；拿訂單的人屬于第二梯隊(duì)，即“賢人”；而做訂單的人則屬于第三梯隊(duì)，即“能人”。未來，我們只能錦上添花，而非雪中送炭，屬于前三梯隊(duì)的人，要為他們開拓更加寬廣的發(fā)展通道，以更加完善的體制機(jī)制，讓跑得快的人帶領(lǐng)大家往前跑，從而打造出更加龐大的“獅群”來。而針對那些進(jìn)不了前三梯隊(duì)的人，企業(yè)就要采取措施，不斷擠壓他們的生存空間。今年起，凡是無學(xué)歷、無職稱、無能力的“三無”人員都要被優(yōu)化，這是我們對堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路的決心和態(tài)度。

        真正的管理其實(shí)就是把復(fù)雜的事情簡單化，一個(gè)人能干的事情就不要讓兩三個(gè)人去做，否則容易出現(xiàn)管理內(nèi)耗、綜合管理成本居高不下的情況，甚至導(dǎo)致腐敗。在太平洋建設(shè)，經(jīng)營訂單是我們的衣食父母，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石。要想讓項(xiàng)目經(jīng)理回歸本源、回歸崗位，真正行使權(quán)力、落實(shí)責(zé)任，就得踐行大道至簡的管理原則，把中間的管理層級全部砍掉。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心，是靠正能量的體制機(jī)制去引領(lǐng)和疏導(dǎo)，而不是一味去堵。在改革開放的初期，不就是因?yàn)楣膭?lì)民營企業(yè)大膽放開手腳，去闖、去創(chuàng)、去干，才有了民營企業(yè)蓬勃的發(fā)展熱潮嗎？太平洋建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制時(shí)代已經(jīng)到來，相信隨著這項(xiàng)體制的全面推進(jìn)，現(xiàn)階段企業(yè)面臨的一系列管理問題都能得到妥善解決。

        嚴(yán)昊總結(jié)，2023是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。這么多年下來，我們堅(jiān)守的市場都是打下的江山，打造的項(xiàng)目都是滿滿的口碑，我們的企業(yè)文化更經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，何不讓我們堅(jiān)定文化自信、道路自信和戰(zhàn)略自信，抓住2023這一基建大年的種種機(jī)遇，乘勢而上，繼往開來，奮斗，奮斗，還是奮斗，相信市場會(huì)給我們驚喜，項(xiàng)目會(huì)給我們驚喜。

        2025是太平洋建設(shè)成立的三十周年，現(xiàn)在距離2025還有3年的時(shí)間，期間有許多的大事、要事和難事等著我們?nèi)プ觥Ｄ贻p人、能人們、精英們，未來已來！去拼搏吧，去公開地?fù)?、智慧地?fù)專瞿媒鹋频倪\(yùn)動(dòng)員，做達(dá)人、賢人和能人，共同為打造完美的2023接續(xù)奮斗?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）